ESTILOS DE LIDERANÇA E ENGAJAMENTO DA GERAÇÃO Z: IMPLICAÇÕES PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA
Resumo
A problemática central deste artigo questiona como diferentes estilos de liderança influenciam o engajamento desses profissionais e de que forma essa relação afeta estratégias organizacionais sustentáveis. Diante da crescente inserção da Geração Z no mercado de trabalho, observa-se a necessidade de revisão das práticas tradicionais de gestão, em razão de novas expectativas profissionais. O objetivo do estudo é analisar como abordagens de liderança participativas, transformacionais e éticas contribuem para o engajamento organizacional, bem como seus desdobramentos estratégicos. A metodologia adotada consiste em pesquisa bibliográfica qualitativa, de caráter exploratório e descritivo, fundamentada em literatura nacional recente nas áreas de Administração e Gestão de Pessoas. Os resultados indicam que estilos baseados em autoridade e controle apresentam baixa aderência, enquanto práticas com comunicação transparente, participação e ética elevam o engajamento. Conclui-se que o alinhamento entre liderança e perfil geracional fortalece a sustentabilidade e a competitividade organizacional.
